Fachzeitschriften zum Thema Workflow-Management und Prozessanalyse in Gesundheitseinrichtungen
2022 - 2024
Phasen und Regeln eines systematischen Prozessmamagements zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Kliniken
![Innovation und Inspiration: Die Schlüsselrolle des Workflow-Managements in der Gesundheitsversorgung Innovation und Inspiration: Die Schlüsselrolle des Workflow-Managements in der Gesundheitsversorgung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/Cover-KU-07-2024.png)
In: KU 07/2024, S. 27-29.
![Der Mensch neigt dazu, an Gewohnheiten festzuhalten Der Mensch neigt dazu, an Gewohnheiten festzuhalten](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/Cover-KU-07-2024.png)
In: KU 07/2024, S. 14-16.
![Digitale Transformation im Gesundheitswesen Digitale Transformation im Gesundheitswesen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/kugm_04-24_cover.png)
In: KU 04/2024, S. 26-29.
![Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-03-2024_Nachhaltigkeit.png)
In: KU 03/2024, S. 45-47.
![Physician Assistants als Lösung Physician Assistants als Lösung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-02-2024_Physician-Assisatant.png)
In: KU 01/2024, S. 52-55.
![Mehr Zeit durch weniger Verschwendung in Kliniken: Die Macht der Gewohnheit überwinden Mehr Zeit durch weniger Verschwendung in Kliniken: Die Macht der Gewohnheit überwinden](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-12-2023-Cover_100x135.png)
In: KU 12/2023, S. 71.
![Arbeitsbedingungen in der Pflege optimieren: Ein Aufruf zum Umdenken Arbeitsbedingungen in der Pflege optimieren: Ein Aufruf zum Umdenken](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/Cover-KU-10-2023.png)
In: KU 10/2023, S. 72.
![Die Zukunft der Gesundheitsversorgung- Erweiterung der Ambulantisierung gynäkologischer Eingriffe und Stellenwert der roboter-assistierten Chirurgie Die Zukunft der Gesundheitsversorgung- Erweiterung der Ambulantisierung gynäkologischer Eingriffe und Stellenwert der roboter-assistierten Chirurgie](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-09-2023-cover.png)
In: KU 09/2023, S. 54-57.
![Die Zukunft der Gesundheitsversorgung- Wie Kliniken ambulant-klinische Leistungen erfolgreich planen Die Zukunft der Gesundheitsversorgung- Wie Kliniken ambulant-klinische Leistungen erfolgreich planen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-08-2023-cover.png)
In: KU 08/2023, S. 46-49.
![Workflow-Management - Die Bedeutung der Standardisierung für eine Optimierung der medizinischen Versorgung in Kliniken Workflow-Management - Die Bedeutung der Standardisierung für eine Optimierung der medizinischen Versorgung in Kliniken](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-08-2023-cover.png)
In: KU 08/2023, S. 73.
![Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Prozessoptimierung in Kliniken Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Prozessoptimierung in Kliniken](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/Pipette-cover.png)
In: pipette 06/2023, S. 7-9
![Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Der Workflow-Life-Cycle für Operational Excellence Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Der Workflow-Life-Cycle für Operational Excellence](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-06-2023-cover.png)
In: KU 06/2023, S. 68.
![Professor Greiling berät Bischof von Essen Professor Greiling berät Bischof von Essen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KTM-05-2023.png)
In: KTM 05/2023, S. 8.
![Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Veränderungsbereitschaft in Kliniken unterstützen Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Veränderungsbereitschaft in Kliniken unterstützen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/cover-ku-reihe-04-2023.png)
In: KU 04/2023, S. 86.
![Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Workflow-Management – Notwendiges Fach- und Methodenwissen sicherstellen Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Workflow-Management – Notwendiges Fach- und Methodenwissen sicherstellen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/ku-reihe-02-2023.png)
In: KU 02/2023, S. 67.
![Adjuvante Therapie Adjuvante Therapie](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/adjuvante-therapie-cover.png)
ISSN: 0016-5751
DOI: 10.1055/a-1921-9336.
![Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Workflow-Management – Führung durch Machtpromotoren Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Workflow-Management – Führung durch Machtpromotoren](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-12-2022-Machtmotor-cover.png)
In: KU 12/2022, S. 71.
![Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Den Projektauftraggeber in die Pflicht nehmen Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Den Projektauftraggeber in die Pflicht nehmen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/Gestaltest-du-schon-oder-suchst-du-noch.png)
In: KU 10/2022, S. 80.
![Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Die Energie des Widerstands nutzen und Betroffene zu Beteiligten machen Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Die Energie des Widerstands nutzen und Betroffene zu Beteiligten machen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/ku22080_cover.png)
In: KU 08/2022, S. 64.
![Resource utilization for chimeric antigen receptor T cell therapy versus autologous hematopoietic cell transplantation in patients with B cell lymphoma Resource utilization for chimeric antigen receptor T cell therapy versus autologous hematopoietic cell transplantation in patients with B cell lymphoma](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/Annals-of-Hematology-cover.png)
In: Annals of Hematology 06/2022.
![Begeisterung für eine neue, attraktivere Ausrichtung erzeugen und Orientierung schaffen Begeisterung für eine neue, attraktivere Ausrichtung erzeugen und Orientierung schaffen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/ku-06-2022-cover.png)
In: KU 06/2022, S. 82
![Pflegekräfte durch bessere Arbeitsbedingungen halten Pflegekräfte durch bessere Arbeitsbedingungen halten](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/KU-04-2022.png)
In: KU 04/2022, S. 94
![Pflegekräfte durch bessere Arbeitsbedingungen halten Pflegekräfte durch bessere Arbeitsbedingungen halten](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2022/02/KU-2022-02-Prozessoptimierung_80x115.png)
In: KU 02/2022, S. 43-45
![Arbeitsbedingungen in Kliniken verändern Arbeitsbedingungen in Kliniken verändern](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2022/02/KU-2022-02-Prozessoptimierung_80x115.png)
In: KU 02/2022, S. 21-24
2018 – 2021
Methoden der Leistungsbewertung von Prozessmanagement anhand der Aspekte Wertschöpfung, Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit
![Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Unternehmen werden nie besser sein als die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Unternehmen werden nie besser sein als die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2021/07/Cover-Steckbrief-07-2021.png)
In: KU 07/2021, S. 76-78
![Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Unternehmen werden nie besser sein als die Fähigkeiten ihrer Mitarbeite Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Unternehmen werden nie besser sein als die Fähigkeiten ihrer Mitarbeite](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2020/04/Prozess-Steckbrief-04-10-100x135-1.png)
In: KU 04/2020, S. 66-67
![Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Ziele und Maßnahmen vertikal und horizontal planen Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Ziele und Maßnahmen vertikal und horizontal planen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2020/03/ku_2020-03_Titel-100x135.png)
In: KU 03/2020, S. 72-73
![Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Führung ist die Fähigkeit zum Gespräch Workflow-Management - Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Führung ist die Fähigkeit zum Gespräch](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2020/02/ku_2020-02_Titel-100x135.png)
In: KU 02/2020, S. 78-79
![Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Aspekte der Wirtschaftlichkeit und der Zufriedenheit Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Aspekte der Wirtschaftlichkeit und der Zufriedenheit](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2020/01/Prozess-Steckbrief-01-10.png)
In: KU 01/2020, S. 72-73
![Softwarebasierte Prozessuale Gesundheitsökonomische Analyse (SPGA) der Behandlung von Patienten mit chronisch lymphatischer Leukämie (CLL) Softwarebasierte Prozessuale Gesundheitsökonomische Analyse (SPGA) der Behandlung von Patienten mit chronisch lymphatischer Leukämie (CLL)](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/12/SPGA-12-19.png)
In: Onkologie heute 12/2019, S. 55-62
![Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Wie geht das? Visuelles Management zur erfolgreichen Umsetzung Mehr Zeit durch weniger Verschwendung - Wie geht das? Visuelles Management zur erfolgreichen Umsetzung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/12/ku-2019-12.png)
In: KU 12/2019, S. 72-72
![Workflow-Manager - Die Dinge richtig tun. Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung Workflow-Manager - Die Dinge richtig tun. Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/11/cover-ku-2019-11-100x135.png)
In: KU 11/2019, S. 70-71
![Workflow-Manager - Zeit für die wirklich wichtigen Dinge. Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung Workflow-Manager - Zeit für die wirklich wichtigen Dinge. Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/10/ku_2019-10_Titel-100x138.png)
In: KU 10/2019, S. 60-61
![Zeit gewinnen - Wie geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung Zeit gewinnen - Wie geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/09/coverku-2019-09-100x135.png)
![Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 2) Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 2)](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/09/coverku-2019-09-100x135.png)
![Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 1) Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 1)](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/08/coverku-2019-08-100x135.png)
![Zeit gewinnen - Geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung Zeit gewinnen - Geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2019/08/coverku-2019-08-100x135.png)
![Leistungsbewertung durch Prozess-Benchmarking am Universitätsklinikum Frankfurt Leistungsbewertung durch Prozess-Benchmarking am Universitätsklinikum Frankfurt](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2020/01/Benchmarking_Pfeilschifter.png)
In: neuro aktuell 08/2019, S. 8-14
![Gesundheitsökonomische Wirkung unterschiedlicher Behandlungsmethoden - Eine Analyse mit Methoden und Techniken des Prozessmanagements Gesundheitsökonomische Wirkung unterschiedlicher Behandlungsmethoden - Eine Analyse mit Methoden und Techniken des Prozessmanagements](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2018/04/79-onkologie-04-18.png)
![Digitale Bildung eliminiert Zeitfresser Digitale Bildung eliminiert Zeitfresser](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2018/01/77-ku-studienfuehrer-01-18.png)
![Modell genereller Risikoaspekte (MgRA) Modell genereller Risikoaspekte (MgRA)](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2018/02/78-dzkf-risiko-02-18.png)
2014 – 2017
Darstellung der Wirksamkeit und des Nutzens von Qualitätsmanagement im Rahmen einer Prozessanalyse zur Optimierung von Behandlungsprozessen in Gesundheitseinrichtungen
![Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2017/11/76-onkologie-09-17.png)
![Potentiale heben, Verschwendung vermeiden Potentiale heben, Verschwendung vermeiden](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2017/11/75-MK-10-17.png)
![Weiter mit Bildung - Qualifikation zahlt sich aus Weiter mit Bildung - Qualifikation zahlt sich aus](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2017/10/74-KU-10-17.png)
![Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2017/07/73-dzkf-07-17-web.png)
![Pfadkurven - Innovatives Versorgungsmanagement: Der effiziente Weg zu optimalen Behandlungsprozessen Pfadkurven - Innovatives Versorgungsmanagement: Der effiziente Weg zu optimalen Behandlungsprozessen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2017/06/72-ku-06-17-web.png)
![Einsparpotenzial lässt sich exakt orten Einsparpotenzial lässt sich exakt orten](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2016/09/71-mtd-09-16-web.png)
![Prozessorientierte gesundheitsökonomische Analyse der Durchführung von klinischen Studien Prozessorientierte gesundheitsökonomische Analyse der Durchführung von klinischen Studien](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2016/05/DZK_02-2016-cover-web.png)
![Wertschöpfung im Blick. Prozesse optimieren, Verschwendung vermeiden Wertschöpfung im Blick. Prozesse optimieren, Verschwendung vermeiden](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2016/03/69-ku-03-16-web.png)
![Zielsicher in die Budget-Verhandlungen mit Sponsoren. Prozessorientierte gesundheitsökonomische Analyse bei klinischen Studien Zielsicher in die Budget-Verhandlungen mit Sponsoren. Prozessorientierte gesundheitsökonomische Analyse bei klinischen Studien](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2016/03/69-ku-03-16-web.png)
![Den Vergleich nicht scheuen. Prozessbenchmarking in Reha-Kliniken Den Vergleich nicht scheuen. Prozessbenchmarking in Reha-Kliniken](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2016/03/69-ku-03-16-web.png)
![OP-Sets rechnen sich mehrfach OP-Sets rechnen sich mehrfach](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/68-mtd-02-15-web.png)
![Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 5: Qualifikations- und Infrastruktur Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 5: Qualifikations- und Infrastruktur](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/67-ku-02-15-web.png)
![Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 4: Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 4: Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/66-ku-01-15-web.png)
Marschner C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2015):
„Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 4: Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation“
In: KU Gesundheitsmanagement 01/2015, S. 42-45
![Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 3: Qualität von Prozessen erfassen Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 3: Qualität von Prozessen erfassen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/65-ku-12-14-web.png)
Marschner C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2015):
„Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 3: Qualität von Prozessen erfassen“
In: KU Gesundheitsmanagement 12/2014, S. 33-36
![Kostentreibern auf der Spur Kostentreibern auf der Spur](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/64-mtd-11-2014-web.png)
Greiling, M. / Marschner C. (2014):
„Kostentreibern auf der Spur“
In: MTD 11/2014, S. 56-61
![Adäquate Vergütung auf Basis der transparenten Leistungserbringung Adäquate Vergütung auf Basis der transparenten Leistungserbringung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/63-ku-11-14-web.png)
Greiling, M. / von der Becke, C. (2014):
„Adäquate Vergütung auf Basis der transparenten Leistungserbringung“
In: KU Gesundheitsmanagement 11/2014, S. 71-74
![Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 2: Qualität im Gesundheitswesen - was bedeutet das? Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 2: Qualität im Gesundheitswesen - was bedeutet das?](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/62-ku-11-14-web.png)
Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2014):
„Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 2: Qualität im Gesundheitswesen - was bedeutet das?“
In: KU Gesundheitsmanagement 11/2014, S. 61-63
![Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 1: Wie wird Qualitätsmanagement gesehen? Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 1: Wie wird Qualitätsmanagement gesehen?](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/61-ku-10-2014-web.png)
Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2014):
„Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 1: Wie wird Qualitätsmanagement gesehen?“
In: KU Gesundheitsmanagement 10/2014, S. 59-61
![Was nicht gemessen wird, kann nicht gestaltet werden Was nicht gemessen wird, kann nicht gestaltet werden](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/60-ku-06-2014-web.png)
Greiling, M. (2014):
„Was nicht gemessen wird, kann nicht gestaltet werden“
In: KU Gesundheitsmanagement 06/2014, S.70-71
![Kliniken können richtig Geld sparen Kliniken können richtig Geld sparen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/59-mtd-02-2014-web.png)
Greiling, M. (2014):
„Kliniken können richtig Geld sparen“
In: MTD 02/2014, S.68-70
2010 – 2013
Verfahren der Prozessanalyse zur Steigerung der Effizienz und der Wirtschaftlichkeit von Behandlungspfaden in Gesundheitseinrichtungen
![Sicherstellung des Marktzugangs für Knochen Morphogenese Proteine durch Entwicklung eines Klinischen Indikationspfades (KIP) durch krankenhausindividuelle Anpassung Sicherstellung des Marktzugangs für Knochen Morphogenese Proteine durch Entwicklung eines Klinischen Indikationspfades (KIP) durch krankenhausindividuelle Anpassung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/58-pp-02-13-web.png)
Greiling, M. (2013):
„Sicherstellung des Marktzugangs für Knochen Morphogenese Proteine durch Entwicklung eines Klinischen Indikationspfades (KIP) durch krankenhausindividuelle Anpassung“
In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 11/2013, S. 8-11
![Rollout in der Schweiz Rollout in der Schweiz](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/57-future-web.png)
In: future Dimensions, 04/2013, S. 14-15
![Permanente prozessorientierte Planung der Patientenversorgung Permanente prozessorientierte Planung der Patientenversorgung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/56-ku-04-2013-web.png)
![Prozesse sind die Nervenbahnen jedes Unternehmens Prozesse sind die Nervenbahnen jedes Unternehmens](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/55-agfa-direkt-web.png)
![Balanced Scorecard für den OP Balanced Scorecard für den OP](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/54-ku-06-2012-special-web.png)
![Optimierung der roboterassistierten radikalen Prostatektomie mit Hilfe der Prozesskostenrechnung Optimierung der roboterassistierten radikalen Prostatektomie mit Hilfe der Prozesskostenrechnung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/53-pp-04-2012-web.png)
In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 01/2012, S. 40-42
![More than time and money - Defining Operating Room Efficiency More than time and money - Defining Operating Room Efficiency](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/52-hospital-05-2011-web.png)
Greiling, M. (2011):
„More than time and money - Defining Operating Room Efficiency“
In: Hospital, 5/2011, S. 20-21
![Optimierung der Beschaffung im Krankenhaus mit Unterstützung eines Einkaufsverbundes - ein konzeptioneller Ansatz Optimierung der Beschaffung im Krankenhaus mit Unterstützung eines Einkaufsverbundes - ein konzeptioneller Ansatz](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/51-pp-11-2011-web.png)
Fortmann, K.-M. / Gründel, O. / Greiling, M. (2011):
„Optimierung der Beschaffung im Krankenhaus mit Unterstützung eines Einkaufsverbundes - ein konzeptioneller Ansatz“
In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 02/2011, S.19-21
![Reale Kosten einer Ballon-Kyphoplastie Reale Kosten einer Ballon-Kyphoplastie](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/50-fraktur-management-02-20.png)
Greiling, M. (2011):
„Reale Kosten einer Ballon-Kyphoplastie“
In: Fraktur-Management, 2/2011, S. 20
![Effizienzsteigerung im OP Effizienzsteigerung im OP](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/49-oekz-10-2011-web.png)
Greiling, M. (2011):
„Effizienzsteigerung im OP“
In: Das österreichische Gesundheitswesen-ÖKZ, 10/2011, S. 32-34
![Prozesskostenanalyse von Kyphoplastien bei osteoporotischen Sinterungsfrakturen Prozesskostenanalyse von Kyphoplastien bei osteoporotischen Sinterungsfrakturen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/48-unfallchirurg-03-2011-we.png)
Prokop, A. / Greiling, M. et al. (2011):
„Prozesskostenanalyse von Kyphoplastien bei osteoporotischen Sinterungsfrakturen“
In: Der Unfallchirurg, 03/2011, S. 248-250
![Entwicklung eines Kennzahlensystems zur OP-Effizienz Entwicklung eines Kennzahlensystems zur OP-Effizienz](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/47-pp-11-2010-web.png)
Greiling, M./ Roleff, C. (2010):
„Entwicklung eines Kennzahlensystems zur OP-Effizienz“
In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 02/2010, S.48-51
![Sinn und Inhalt von Behandlungspfaden in der Orthopädie und Unfallchirurgie Sinn und Inhalt von Behandlungspfaden in der Orthopädie und Unfallchirurgie](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/46-orthopaede-08-2010-web.png)
Quint, U. / Greiling, M. (2010):
„Sinn und Inhalt von Behandlungspfaden in der Orthopädie und Unfallchirurgie“
In: Der Orthopäde, 08/2010, S. 746-751
![Klinische Behandlungspfade aus betriebswirtschaftlicher Sicht Klinische Behandlungspfade aus betriebswirtschaftlicher Sicht](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/45-orthopaede-08-2010-web.png)
Greiling, M. / Quint, U. (2010):
„Klinische Behandlungspfade aus betriebswirtschaftlicher Sicht“
In: Der Orthopäde, 08/2010, S. 752-757
![Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung-Teil 2 Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung-Teil 2](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/44-mt-03-2010-web.png)
Greiling, M. (2010):
„Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung-Teil 2“
In: mt-Medizintechnik, 03/2010, S. 109-118
![Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung-Teil 1 Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung-Teil 1](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/43-mt-02-2010-web.png)
Greiling, M. (2010):
„Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung-Teil 1“
In: mt-Medizintechnik, 02/2010, S. 66-72
![Erfolgsfaktoren einer Integrierten Versorgung Erfolgsfaktoren einer Integrierten Versorgung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/42-pp-04-2010-web.png)
Greiling, M. (2010):
„Erfolgsfaktoren einer Integrierten Versorgung“
In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 01/2010, S. 7-9
![OP-Sets sparen Zeit und vereinfachen den Logistikprozess OP-Sets sparen Zeit und vereinfachen den Logistikprozess](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/41-klinik-op-01-2010-web.png)
Greiling, M. (2010): “OP-Sets sparen Zeit und vereinfachen den Logistikprozess”.
In: Klinik OP, 01/2010, S. 22-23
![Materialwirtschaft im OP: Einsparpotenziale nutzen! Materialwirtschaft im OP: Einsparpotenziale nutzen!](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/40-medizinprodukt-01-2010-w.png)
2007 – 2009
Konzepte des Benchmarkings als Ansatz zur Aufdeckung und Analyse von Optimierungspotenzialen in klinischen Prozessabläufen
![ClipMed als Cloud Computing Applikation ClipMed als Cloud Computing Applikation](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/39-m-und-k-12-2009-web.png)
![Konstitutive Konzeptionsansätze der Integrierten Versorgung Konstitutive Konzeptionsansätze der Integrierten Versorgung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/38-pp-11-2009-web.png)
Greiling, M. / Osygus, M. (2009):
„Konstitutive Konzeptionsansätze der Integrierten Versorgung“.
In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 11/2009, S. 13
![Versorgung optimiert. Personalentwicklung mit der Webapplikation ClipMed Versorgung optimiert. Personalentwicklung mit der Webapplikation ClipMed](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/37-m-und-k-09-2009-web.png)
„Versorgung optimiert. Personalentwicklung mit der Webapplikation ClipMed“.
![ClipMed gehört zu den Top-3-Lösungen in der Kategorie Business Process Management ClipMed gehört zu den Top-3-Lösungen in der Kategorie Business Process Management](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/36-kma-04-2009-web.png)
![Innovative IT ausgezeichnet. Arbeitsprozess-Experte entwickelt Pfad- und Prozesskostenmanager Innovative IT ausgezeichnet. Arbeitsprozess-Experte entwickelt Pfad- und Prozesskostenmanager](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/35-m-und-k-04-2009-web.png)
![IT-Innovationspreis für KU-Buchautor IT-Innovationspreis für KU-Buchautor](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/34-ku-04-2009-special-web.png)
![ClipMed „Zertifizierte Innovation ClipMed „Zertifizierte Innovation](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/33-das-krankenhaus-04-2009-.png)
![Wofür…? Vielfältige Nutzeneffekte bei Prozessoptimierungen Wofür…? Vielfältige Nutzeneffekte bei Prozessoptimierungen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/32-pp-03-2009-web.png)
![Neuerscheinung „Professional Process“ Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen Neuerscheinung „Professional Process“ Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/31-m-und-k-12-2008-web.png)
Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen".
![Optimierungspotenziale erkennen: Bundesweites Prozess-Benchmark-Projekt für Krankenhäuser Optimierungspotenziale erkennen: Bundesweites Prozess-Benchmark-Projekt für Krankenhäuser](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/30-ku-11-2008-web.png)
![Geschäftsprozesse: Besser Prozessieren Geschäftsprozesse: Besser Prozessieren](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/29-ehealthcom-06-2008-web.png)
![Aufdecken von Optimierungspotentialen - Bundesweites Benchmark-Projekt vergleicht Prozesskosten Aufdecken von Optimierungspotentialen - Bundesweites Benchmark-Projekt vergleicht Prozesskosten](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/28-m-und-k-09-2008-web.png)
![Reine Nervensache Reine Nervensache](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/27-m-und-k-06-2008-web.png)
![Prozesse sind die Nervenbahnen jeden Unternehmens Prozesse sind die Nervenbahnen jeden Unternehmens](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/26-enter-1-2008-web.png)
![Operativer Treiber für Erlöse und Gewinn. Die Steuerung interdisziplinärer Versorgung durch Prozessorientierte IT-Lösungen Operativer Treiber für Erlöse und Gewinn. Die Steuerung interdisziplinärer Versorgung durch Prozessorientierte IT-Lösungen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/25-ku-4-2008-special-web.png)
![Wirtschaftlichkeitsanalyse für Computertomographen Wirtschaftlichkeitsanalyse für Computertomographen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/24-medizintechnik-4-2007-we.png)
![Prozessoptimierung - Erfolg in der Umsetzung von IT-Projekten Prozessoptimierung - Erfolg in der Umsetzung von IT-Projekten](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/23-ku-4-2007-special-web.png)
![Organisations- und Prozessmanagement in Kliniken und Gesundheitszentren Organisations- und Prozessmanagement in Kliniken und Gesundheitszentren](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/22-lexikon-4-2007-web.png)
![Das Modell genereller Nutzeneffekte (MGN) - Durch Prozessoptimierung 20 Prozent mehr Effizienz Das Modell genereller Nutzeneffekte (MGN) - Durch Prozessoptimierung 20 Prozent mehr Effizienz](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/21-das-krankenhaus-01-2007-.png)
2002 – 2006
Methoden des strategischen Managements von Prozessen zur effizienten Steuerung der ganzheitlichen Patientenversorgung in Gesundheitseinrichtungen
![Wo steckt der Nutzen?- Die Effekte von Prozessoptimierung Wo steckt der Nutzen?- Die Effekte von Prozessoptimierung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/20-ku-11-2006-web.png)
![Klare Struktur verbessert die Übersicht - Planung und Steuerung im Rahmen der Prozessorientierung Klare Struktur verbessert die Übersicht - Planung und Steuerung im Rahmen der Prozessorientierung](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/19-ku-04-2006-web.png)
![Workflow-Management - Erst die Hausaufgaben machen. Interview mit Workflow-Experten Michael Greiling Workflow-Management - Erst die Hausaufgaben machen. Interview mit Workflow-Experten Michael Greiling](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/18-kma-11-2005-web.png)
![Klinische Pfade optimaler gestalten - Prozessanalysen im Krankenhaus mit Hilfe der Netzplantechnik Klinische Pfade optimaler gestalten - Prozessanalysen im Krankenhaus mit Hilfe der Netzplantechnik](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/17-ku-11-2005-web.png)
![Steuerung der Patientenversorgung - Systematisches Konzept zur Erstellung Klinischer Pfade Steuerung der Patientenversorgung - Systematisches Konzept zur Erstellung Klinischer Pfade](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/16-ITeG-04-2005-web.png)
![Warum scheitern "Pfadfinder" so oft? Warum scheitern "Pfadfinder" so oft?](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/15-ku-03-2005-web.png)
![Best Practice in den eigenen Reihen - Prozessanalyse und internes Benchmarking in einer Trägergesellschaft Best Practice in den eigenen Reihen - Prozessanalyse und internes Benchmarking in einer Trägergesellschaft](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/14-ku-11-2004-web.png)
![Prozessbrüche vermeiden - Das Krankenhaus der Zukunft ist prozessorientiert, prozessstrukturiert, workflowbasiert Prozessbrüche vermeiden - Das Krankenhaus der Zukunft ist prozessorientiert, prozessstrukturiert, workflowbasiert](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/13-ku-10-2004-web.png)
![Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht? Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht?](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/12-klinik-management-09-200.png)
![Die Optimierung von Behandlungspfaden im Krankenhaus am Beispiel einer DRG Die Optimierung von Behandlungspfaden im Krankenhaus am Beispiel einer DRG](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/11-krankenhausmanager-09-20.png)
![Pfadmanagement - Führen mit Kennzahlensystemen Pfadmanagement - Führen mit Kennzahlensystemen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/10-ku-05-2004-special-web.png)
![Wo sind die Schwachpunkte - Die Umsetzung von Qualität im Krankenhaus - Ergebnisse einer Erhebungen Wo sind die Schwachpunkte - Die Umsetzung von Qualität im Krankenhaus - Ergebnisse einer Erhebungen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/09-ku-05-2004-web.png)
![Instrument des strategischen Managements - Entwicklung des Leistungsportfolios mit Hilfe einer umfassenden Umfeldanalyse Instrument des strategischen Managements - Entwicklung des Leistungsportfolios mit Hilfe einer umfassenden Umfeldanalyse](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/08-ku-09-2003-web.png)
![Mit Befehl und Gehorsam geht es nicht - Partizipative Führung als Grundlage von Veränderungsprozessen Mit Befehl und Gehorsam geht es nicht - Partizipative Führung als Grundlage von Veränderungsprozessen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/07-ku-08-2003-web.png)
![Mit ganzheitlichem Prozessmanagement auf klinischen Pfaden Mit ganzheitlichem Prozessmanagement auf klinischen Pfaden](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/06-der-krankenhausmanager-0.png)
![Zielplanung im Krankenhaus - softwaregestützter integrierter Prozess Zielplanung im Krankenhaus - softwaregestützter integrierter Prozess](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/05-der-krankenhausmanager-1.png)
![Prozesskostenrechnung im Krankenhaus - Instrument und praktische Umsetzung zur Steuerung der DRGs Prozesskostenrechnung im Krankenhaus - Instrument und praktische Umsetzung zur Steuerung der DRGs](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/04-der-krankenhausmanager-0.png)
![Lernen im Wandel - Wandel durch Lernen Lernen im Wandel - Wandel durch Lernen](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/03-ku-09-2002-web.png)
![Effizienter Einstieg ins QM - Erfahrungen aus dem proCum Cert Pilotprojekt der Diözese Osnabrück Effizienter Einstieg ins QM - Erfahrungen aus dem proCum Cert Pilotprojekt der Diözese Osnabrück](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/02-ku-09-2002-sonderheft.png)
![Prozesskostenrechnung im Krankenhaus - Instrument und Umsetzung zur Kalkulation von DRGs Prozesskostenrechnung im Krankenhaus - Instrument und Umsetzung zur Kalkulation von DRGs](https://www.dgwmig.de/wp-content/uploads/2015/03/01-das-kh-06-2002-web.png)